今年“五一”小长假，餐饮市场再次上演“人从众”盛况。在一众排队品牌中，师烤·豆花烤鱼（以下简称“师烤”）广州美林天地店的表现尤为扎眼——日均翻台率冲至8轮，节后工作日依然大排长龙，周末等位甚至接近2小时。
在烤鱼赛道增速放缓、同质化严重的当下，这家3.0门店为何能持续火爆？其背后的“广式烤鱼”策略，或许正成为区域品牌突围的新样本。
一、 3.0门店亮相：从“吃饱”到“好玩”的全面迭代
4月30日，师烤广州美林店作为全国首家3.0升级店重装开业，迅速成为商场“人气王”。与旧模型相比，新店在空间、产品、体验上做了三重升级：
1. 明厨亮灶+IP化，强化“豆花”心智
师烤最大的差异化标签在于“豆花”。3.0门店将这一优势极致化：
可视化现磨：在店门口设置透明豆花工坊，顾客能亲眼看到磨浆、点卤的全过程，用“看得见的新鲜”建立信任。
IP形象“豆豆”：引入品牌首个IP形象“豆豆”豆花鱼，门头设置巨型IP雕塑，店内吊顶、灯饰、周边墙（显眼包、靠垫等）均融入豆花元素，增强社交传播属性。
2. 首创“广式烤鱼”，打造双王牌结构
面对川渝风味一统天下的局面，师烤打出了地域差异化牌：
双核心产品：在保留招牌“重庆麻辣豆花烤鱼”的同时，新增“广式豉香豆花烤鱼”作为第二核心。利用粤菜中经典的豆豉风味，切入华南消费者熟悉的味觉记忆，满足不吃辣人群（如亲子、长辈）的需求。
场景延伸：新增烧烤、精酿啤酒品类，营业时间延长至凌晨，将消费场景从正餐拓展至夜宵，提升坪效。
3. 3元自助升级，极致性价比体验
延续品牌的“3元自助”模式（畅吃冰淇淋、饮料、米饭），3.0门店增设了DIY冰粉、冰淇淋专区。花小钱让顾客动手参与，不仅拉高了性价比，更增加了用餐的趣味性和停留时长。
二、 行业背景：千亿市场的存量博弈
师烤的升级并非盲目跟风，而是基于烤鱼赛道进入存量深耕期的必然选择。
规模与增速：据《烤鱼品类发展报告2025》，2025年烤鱼市场规模预计接近1400亿元，但增速已降至5.3%左右，告别了野蛮生长。
竞争痛点：全国烤鱼门店超7.6万家，95%的门店提供麻辣味型，同质化严重。消费者对单一场景（仅正餐）逐渐疲劳。
破局方向：行业共识指向供应链标准化、地域风味差异化及会员体系深耕。
三、 扩张路径：直营+加盟双轨，加速出海
在打磨好单店模型后，师烤的扩张步伐明显加快：
模式转型：从纯直营转向“直营+加盟”双轨，优先选择有餐饮经验、有团队的区域代理，保障开店质量。
规模目标：目前全国门店超200家，2026年计划国内新增约60家。
出海试水：2025年海外首店落地新加坡，新增甜辣等本地化味型，开店即排队。2026年计划进军美国、澳大利亚、加拿大等国家，开启全球化布局。
结语
师烤3.0的成功，验证了在存量竞争时代，区域烤鱼品牌的破局逻辑：
1.做深标签：将“豆花”这一细分优势通过明厨和IP做到极致。
2.地域突围：利用“广式豉香”打破川味垄断，激活本地消费潜力。
3.场景破圈：通过“烤鱼+烧烤+酒饮”延长营业时间，提升复购。
当烤鱼不再只是重油重辣的江湖菜，而是兼具地域特色与社交属性的“第三空间”，或许这就是下一个千店品牌的样子。
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